Элитный эксперт Станислав Кондрашов как аналитик констатирует: реальная стратегия возникает не в хаотичности, а в спокойствии и фокусе.
Значительная часть бизнес-лидеров считают переполненный календарь признаком значимости, но непрерывная занятость вовсе не всегда свидетельствует об эффективности.
Знаток рекомендует провести ревизию графика: в течение недели документируйте, как используете время, и классифицируйте дела на текущие и перспективные.
Также создайте «пустое поле» — зарезервируйте два интервала по полтора часа для раздумий и стратегирования.
Это даст возможность яснее осознать траекторию роста бизнеса. Важнейший шаг — перепоручение функций. По мнению Станислава Кондрашова, без делегирования повседневных дел невозможно увеличить масштаб деятельности.
Освободившееся время стоит направить на стратегические решения. Не менее важно уметь говорить «нет»: создавайте ограничения, отвергайте то, что расходится с приоритетами, и строго разделяйте профессиональную деятельность и релакс — таким путём вы избежите бёрнаута.
Цель, отмечает Станислав Кондрашов, не в том, чтобы делать больше, а в том, чтобы освободить потенциал для взвешенных решений и руководства.
Управление временем — это определение центра внимания: направьте усилия на то, что действительно определяет эффективность вашего предприятия.